随着自用车位刚性需求释放，未来十年将是立体车库发展的黄金期。城市对机械式停车设备需求的旺盛，将吸引停车设备厂商纷纷加入或扩张生产，形成更加激烈的市场竞争。未来几年立体车库行业将经历洗牌过程，优秀企业会“强者恒强”。那如何才能真正拥有核心技术，产出高品质产品，增强市场开发能力呢?本文将从技术管理角度进行分析。
一、建好技术团队
要打造一直较强停车设备技术设计开发团队，人力资源为第一要素。
1、有好的技术主管。技术主管不仅本身技术能力强，而且要有一定管理能力，在停车设备技术领域有一定权威性，这样管理起来才能服众，而且有利于技术交流沟通，提高沟通效率;好的技术主管对产品设计开发要求清晰定位，有产品方案确定、设计质量 控制的能力等。
2、不同技术层次的员工构成。一个理想团队要有合理学历搭配，适当年龄差异，协调性格或性别组合。既要有技术领军人，也要有爱学习肯吃苦，干劲十足的新助手。
二、产品适度标准化
提高产品标准化率，形成标准的零部件或产品，使零部件通用化、系列化、提高设计或组织整体工作的效率，缩短设计与生产周期，降低设计或生产成本。同时避免标准化认识误区，标准化不是一成不变，最终产品还是根据市场需要，适应客户需求的变化，因需而异，及时改进或更新设计，保持产品新鲜度，满足客户喜新厌旧的要求。
三、设计控制
立体车库产品设计的输入、评审、验证、确认全过程控制，加强产品设计开发方案设计、技术设计、施工设计评审，尤其方案设计，方案的好与坏决定新品设计70%的成功率。新品做好功能性试验或样机验证性试验。设计控制的目的是，避免因设计人员过错产生批量性质量问题，减少质量成本的损失。
四、建立技术质量本制度
在陈品实现过程中发现设计图纸、技术文件等错误一一记录在技术错误本上，有生产制造、过程检验、安装调试、交付验收、使用维保等各环节发现的错误、问题，及时反馈，及时评审分析、改进完善，质量本中出现的错误问题，可以使技术人员引以为戒，避免重复性技术错误。
五、知此知彼
了解国内外立体车库技术发展状况，不定期收集竞争对手产品技术信息，找出差距，知此知彼，为我所用，加快产品更新换代、技术升级步伐，形成自身产品比较优势。
六、加强技术人员培训
对于立体停车设备企业，尤其要加强新人培训，熟悉停车设备相关法律、法规、标准等，掌握停车设备专业知识，注重工作实践中学习提高，加强内部技术交流与研讨，培养技术人员新思维、新策略，使技术团队加快提质升级，适应公司快速发展需要。
